今天我們分享一個跟玻璃貼膜行業密切相關的一個三角法則。這個三角法是我們進入任何一個玻璃貼膜團隊，一個貼膜企業從優秀到卓越，到偉大所必須經歷的三個管理法則。

第1個法則，對玻璃貼膜團隊的領導力，第2個法則是玻璃貼膜技術性的知識，這三個法則我們講貼膜團隊的管理方法。那我們分開來分別談一下。第一個領導力，關于領導力的內容在我前面的講座中有過很多的分享，大家可以往回翻翻看啊，因為領導力在一個貼膜企業中非常的關鍵。我們對老頑童這樣的員工需要不停的激勵，我們說要對楊康這樣的人需要調整或者淘汰，我們說需要對郭靖一樣的人進行更好的培訓和訓練，對歐陽峰這樣的人我們需要更多的授權。所以領導力的核心就是更多的授權激勵，好的或者小點，或者是培訓或者是訓練，如何做好這些東西，要根據我們員工處在什么階段，員工的能力大小。你不能把需要調整的員工放在授權上面，這樣領導力大打折扣。

第2點我們說貼膜技術性的知識。當年是個專業化的時代，每個崗位，每個部門都需要專業化的人才，都是專業化人才在做專業化的事情。專業性的技術，專業性的知識，它會隨著環境生態變化而過時而被放棄，因此一個貼膜企業的學習能力非常重要，非常的關鍵。這些貼膜技術性的知識需要系統化的構建，需要隨著環境的變化重新去學習，從而讓原來的知識適應今天所謂的變化產生更多的價值。同時我們也知道我們并不需要大量復雜的繁多的系統化的知識。今天我們用知識更多是解決問題，是解決企業發展的問題，所以我們要用有用的知識，變成更專業的技能，讓企業獲得更好的發展。所以每一個企業，每一個崗位，無論時代如何變遷，我們想多年以前我們經常在談的PDCA，非常簡單的管理方法，因此在今天在看來，依然是非常實用非常有用的。無論是傳統的產業，無論是今天互聯網的行業還是說未來人工智能新型的產業，新型的經濟體，我們的管理方法都依然在沿用原來這些有用的方法。這些規律性的方法去讓我們管理企業更加有效。PDCA是讓我們需要計劃，需要執行，需要監督和檢查，需要改善或者糾正。每一個貼膜企業做什么都是以目標為導向。

PDCA這樣這個玻璃貼膜行業管理方法是一個很通用的邏輯。運用非常簡單，樸素簡單有效的PDCA管理方法，我們可以應對不斷變化不確定的外觀世界.所以管理方法也是我們未來應該非常重視的。貼膜團隊領導力就是一個知識管理方法，是我們為了獲得成功必須具備的管理學潛規則。